HrvatskihrEnglishen
Opcije pristupačnosti Pristupačnost

Trening i certifikacija voditelja projekta - IPMA ICB4

Brošura, kotizacija i prijava

  1. UP Brošura
  2. Kotizacija                                               
  3. POSTUPAK I PRIJAVA CERTIFIKACIJE ZA VODITELJA PROJEKTA 

Datum održavanja treninga:

  • - 24.2.2025., ponedjeljak
  • - 31.3.2025., ponedjeljak

 

Osnovni dokumenti koje svaki kandidat treba detaljno proučiti prije prijave za certificiranje

  1. IPMA ICB4 - Temeljne individualne kompetencije za upravljanje projektima
  2. IPMA ICR4 Public - Medjunarodni propisi za certifikaciju
  3. IPMA-Eticki-kodeks
  4. Upute za kandidate prije ispita

 

DOKUMENTI ZA CERTIFICIRANJE

  1. Obrazac za prijavu certifikacije i recertifikacije
  2. Obrazac samoprocjene
  3. Obrazac procjena kompleksnosti upravljanja
  4. Sažetak izvješća o projektu   
  • Reference za provjeru – Za razinu A, B i C podnositelj zahtjeva treba dati imena i kontakte najmanje dvije osobe radi provjere njegove/njezine prihvatljivosti u odnosu na razinu i domenu certifikacije za koju se prijavljuje.              

Predloženi paket (edukacija + certifikacijski postupak) možete iskoristiti unutar 1 godine od datuma početka edukacije.

 

Termini ovjere za 2025. godinu

  1. 12.02.2025. – srijeda
  2. 16.04.2025. – srijeda
  3. 11.06.2025. – srijeda
  4. 17.09.2025. – srijeda
  5. 12.11.2025. – srijeda

Dokumentacija za certifikacijski postupak šalje se na e-mail: cert@ipma.hr najkasnije 15 dana prije ispitnog roka.

 

TRENING I CERTIFICIRANJE VODITELJA PROJEKATA U SKLADU SA ZAKONOM O POSLOVIMA I DJELATNOSTIMA PROSTORNOG UREĐENJA I GRADNJE (NN 78/15)

Dana 25. srpnja 2015. godine na snagu stupio Zakon o poslovima i djelatnostima prostornog uređenja i gradnje, kojim su investitori - javni naručitelji - obvezni imenovati voditelja projekta

Voditelj projekta je nužan kod:

  1. ulaganja sredstava u izgradnju infrastrukturnih i drugih građevina ukupne investicijske vrijednosti preko 10.000.000,00 kuna bez PDV-a, 
  2. ulaganja sredstava u izgradnju zgrada ukupne investicijske vrijednosti preko 50.000.000,00 kuna bez PDV-a.

Za voditelja projekta mogu se imenovati fizičke osobe koje:

  1. imaju najmanje osam godina radnog iskustva s obrazovanjem iz područja arhitekture, građevinarstva, elektrotehnike ili strojarstva
  2. su završile preddiplomski i diplomski sveučilišni studij ili integrirani preddiplomski i diplomski sveučilišni studij ili koja je uspješno završila odgovarajući specijalistički diplomski stručni studij, ako je tijekom cijelog svog studija stekla najmanje 300 ECTS bodova i koja ima potrebna znanja iz područja upravljanja projektima.

Voditelj projekta pritom treba posjedovati:

  1. međunarodno priznatu ovjeru sposobnosti za upravljanje projektom (npr. International Project Management Association (IPMA) certifikat) ili
  2. obrazovanje iz područja arhitekture, građevinarstva, elektrotehnike ili strojarstva s obrazovnim programom koji uključuje najmanje 30 ECTS bodova iz područja relevantnih za upravljanje projektima gradnje

U slučaju da je Vaša organizacija u obvezi imenovati voditelje projekta, a pritom nema zaposlene odgovarajuće osobe, Građevinski fakultet Sveučilišta u Zagrebu i Hrvatska udruga za organizaciju građenja predstavljaju Trening i certificiranje za voditelje projekta.

Trening predstavlja šestodnevnu edukaciju nakon koje se polaznici, poslije dvotjedne pauze,  upućuju na završni IPMA certifikacijski ispit kako bi stekli Zakonom propisane zahtjeve i mogli biti imenovani za voditelje projekata. 

ŠTO JE TO DJELATNOST UPRAVLJANJA PROJEKTOM GRADNJE?

  1. financijsko, pravno i tehničko savjetovanje u vezi s projektiranjem, građenjem, uporabom i uklanjanjem građevina
  2. financijska, pravna i tehnička priprema i planiranje poslova u vezi s gradnjom te praćenje provođenja tog plana
  3. savjetovanje, odabir i ugovaranje poslova za projektanta, revidenta, nadzornog inženjera, izvođača, ovlaštenog inženjera geodezije
  4. povezivanje i usklađivanje rada projektanta, revidenta, nadzornog inženjera, izvođača, ovlaštenog inženjera geodezije i drugih osoba u svrhu zaštite prava i interesa investitora
  5. pribavljanje akata, analiza, studija, elaborata i drugih dokumenata potrebnih za izradu idejnog, glavnog i izvedbenog projekta te projekta uklanjanja građevine
  6. pribavljanje svih dokumenata i sklapanje svih pravnih poslova potrebnih za izdavanje akata za provođenje dokumenata prostornog uređenja, građenja, uporabu i/ili uklanjanje građevina
  7. pribavljanje svih dokumenata i sklapanje svih pravnih poslova potrebnih za građenje građevine te obavljanje radnji koje je investitor dužan obavljati tijekom građenja građevine.

 

Jednodnevni osnovni trening

IPMA - A
Upravljanje projektima – opća znanja

Uloga voditelja projekta i djelatnosti upravljanja projektima u odnosu na Zakon o poslovima i djelatnostima prostornog uređenja i gradnje. Osnovna znanja i kompetencije upravljanja projektom prema IPMA Competence Baseline standardu.

Tehničke kompetencije:

Formiranje i rad u timu, Opseg projekta, Upravljanje vremenom, troškovima i kvalitetom u projektu, Interesni sudionici u projektu, Tehnika mrežnog planiranja, Razvijena strukture rada (WBS), Povezivanje vremena i troškova u planu, Metoda kritičnog puta, Metode histograma i S-krivulje, Metoda ostvarene vrijednosti (engl. Earned value).

Biheviorističke kompetencije:

Rukovođenje, Motivatori, Samo-kontrola, Efikasnost i efektivnost, Konzultiranje i pregovaranje, Pouzdanost, Prepoznavanje vrijednosti, Etika.

Kontekstualne kompetencije:

Strategija i projekti, Upravljanje projektima, programima i portfeljima, Financije, Poslovni slučaj i sponzor projekta, Razvoj osoblja.

Opis certifikacijskog postupka za IPMA 4-L-C sustav ovjere: A, B, C i D razine.
IPMA - B
Upravljanje projektima – opća znanja

Uloga voditelja projekta i djelatnosti upravljanja projektima u odnosu na Zakon o poslovima i djelatnostima prostornog uređenja i gradnje. Osnovna znanja i kompetencije upravljanja projektom prema IPMA Competence Baseline standardu.

Tehničke kompetencije:

Formiranje i rad u timu, Opseg projekta, Upravljanje vremenom, troškovima i kvalitetom u projektu, Interesni sudionici u projektu, Tehnika mrežnog planiranja, Razvijena strukture rada (WBS), Povezivanje vremena i troškova u planu, Metoda kritičnog puta, Metode histograma i S-krivulje, Metoda ostvarene vrijednosti (engl. Earned value).

Biheviorističke kompetencije:

Rukovođenje, Motivatori, Samo-kontrola, Efikasnost i efektivnost, Konzultiranje i pregovaranje, Pouzdanost, Prepoznavanje vrijednosti, Etika.

Kontekstualne kompetencije:

Strategija i projekti, Upravljanje projektima, programima i portfeljima, Financije, Poslovni slučaj i sponzor projekta, Razvoj osoblja.

Opis certifikacijskog postupka za IPMA 4-L-C sustav ovjere: A, B, C i D razine.
IPMA - C
Upravljanje projektima – opća znanja

Uloga voditelja projekta i djelatnosti upravljanja projektima u odnosu na Zakon o poslovima i djelatnostima prostornog uređenja i gradnje. Osnovna znanja i kompetencije upravljanja projektom prema IPMA Competence Baseline standardu.

Tehničke kompetencije:

Formiranje i rad u timu, Opseg projekta, Upravljanje vremenom, troškovima i kvalitetom u projektu, Interesni sudionici u projektu, Tehnika mrežnog planiranja, Razvijena strukture rada (WBS), Povezivanje vremena i troškova u planu, Metoda kritičnog puta, Metode histograma i S-krivulje, Metoda ostvarene vrijednosti (engl. Earned value).

Biheviorističke kompetencije:

Rukovođenje, Motivatori, Samo-kontrola, Efikasnost i efektivnost, Konzultiranje i pregovaranje, Pouzdanost, Prepoznavanje vrijednosti, Etika.

Kontekstualne kompetencije:

Strategija i projekti, Upravljanje projektima, programima i portfeljima, Financije, Poslovni slučaj i sponzor projekta, Razvoj osoblja.

Opis certifikacijskog postupka za IPMA 4-L-C sustav ovjere: A, B, C i D razine.
IPMA - D

8 školskih sati nastave + 5 sati pisanje ispita za IPMA Level D (nakon dvotjedne pauze)

Upravljanje projektima – opća znanja

Uloga voditelja projekta i djelatnosti upravljanja projektima u odnosu na Zakon o poslovima i djelatnostima prostornog uređenja i gradnje. Osnovna znanja i kompetencije upravljanja projektom prema IPMA Competence Baseline standardu.

Tehničke kompetencije:

Formiranje i rad u timu, Opseg projekta, Upravljanje vremenom, troškovima i kvalitetom u projektu, Interesni sudionici u projektu, Tehnika mrežnog planiranja, Razvijena strukture rada (WBS), Povezivanje vremena i troškova u planu, Metoda kritičnog puta, Metode histograma i S-krivulje, Metoda ostvarene vrijednosti (engl. Earned value).

Biheviorističke kompetencije:

Rukovođenje, Motivatori, Samo-kontrola, Efikasnost i efektivnost, Konzultiranje i pregovaranje, Pouzdanost, Prepoznavanje vrijednosti, Etika.

Kontekstualne kompetencije:

Strategija i projekti, Upravljanje projektima, programima i portfeljima, Financije, Poslovni slučaj i sponzor projekta, Razvoj osoblja.

Opis certifikacijskog postupka za IPMA 4-L-C sustav ovjere: A, B, C i D razine.

Polaznici pristupaju ispitu IPMA D razine nakon dvotjedne pauze. Ispit se polaže pismeno i pokriva znanja koje su polaznici dobili tijekom prethodna tri dana edukacije.

Trodnevni preporučeni trening

IPMA - A

PROGRAM PREPORUČENOG TRODNEVNOG TRENINGA I CERTIFIKACIJE

  • Dan 1.
  • Upravljanje projektima – opća znanja
  • Osnovna znanja i kompetencije upravljanja projektom prema IPMA Competence Baseline standardu. Tehničke kompetencije; Osnovni pojmovi iz upravljanje projektima. Uloga voditelja projekta. Tim voditelja projekta. Formiranje i rad u timu. Faze i opseg projekta. Upravljanje vremenom, troškovima i kvalitetom u projektu. Interesni sudionici u projektu. Stalna organizacija i struktura projekta. Kontekstualne kompetencije; Strategija i projekti. Upravljanje projektima, programima i portfeljima. Financije. Poslovni slučaj i sponzor projekta. Razvoj osoblja.
  • Dan 2.
  • Upravljanje projektima – opća znanja, nastavak
  • Osnovna znanja i kompetencije upravljanja projektom prema IPMA Competence Baseline standardu. Biheviorističke kompetencije: Rukovođenje, Motivatori, Samo-kontrola, Efikasnost i efektivnost, Konzultiranje i pregovaranje, Pouzdanost, Prepoznavanje vrijednosti. Etika.
  • Kontrola projekta gradnje u fazi izvođenja
  • Kontrola nad izvođenjem radova, zakoni i pravilnici. Ugovorne osnove kontrole gradnje. Struktura tima za kontrolu gradnje i odnosi unutar njega.  Kontrola dinamike izvođenja radova. Službena komunikacija i dokumentacija. Izbor konzultanta i elementi ugovora o tehničkom savjetovanju. Funkcija konzultanta u fazama projekta. Praćenje izvedbe projekta u pogledu vremena, kvalitete i troškova. Savjetovanje investitora.
  • Primjena modela ugovora FIDIC u Hrvatskoj
  • Pravni okvir za ugovore u graditeljstvu. Izvori prava za ugovore. Zakon o obveznim odnosima. Opći uvjeti ugovora FIDIC. Što je to FIDIC. Dokumenti koje izdaje FIDIC. Karakteristike i struktura ugovora. Primjena i prilagodba u Hrvatskoj. Modeli općih uvjeta FIDIC. Crvena knjiga. Žuta knjiga. Srebrna i bijela knjiga. Važne odredbe FIDIC-a. Rješavanje sporova. Primjeri iz prakse.      
  • Dan 3.
  • Investicijska studija / Studija izvodivosti
  • Osnove investicijskog planiranja. Planiranje investicijskog projekta - analiza tržišta (analiza prodaje, nabave, konkurencije), tehničko-tehnološka analiza, ekonomsko-financijska analiza. Ocjena investicijskog projekta. Prikaz stvarnih investicijskih projekata. Europski trendovi.
  • Upravljanje projektima – tehnike, računalni alati i pred-certifikacijski seminar
  • Tehnika mrežnog planiranja. Izrada razvijene strukture rada (WBS). Proračun trajanja aktivnosti. Povezivanje vremena i troškova u planu. Izrada plana aktivnosti. Sumarni izvještaji o izvršenju u projektu. Prognoze trenda izvršenja plana. Metoda kritičnog puta. Metode histograma i S-krivulje. Metoda ostvarene vrijednosti (engl. Earned value management). Primjena računala kod upravljanja projektima. Opis certifikacijskog postupka za IPMA 4-L-C sustav ovjere: A, B, C i D razine.
  • Dan 4.
  • Pismeni ispit
  • Polaznici pristupaju ispitu IPMA određene razine nakon dvotjedne pauze. Ispit se polaže pismeno i pokriva znanja koje su polaznici dobili tijekom prethodna tri dana edukacije.
IPMA - B

PROGRAM PREPORUČENOG TRODNEVNOG TRENINGA I CERTIFIKACIJE

  • Dan 1.
  • Upravljanje projektima – opća znanja
  • Osnovna znanja i kompetencije upravljanja projektom prema IPMA Competence Baseline standardu. Tehničke kompetencije; Osnovni pojmovi iz upravljanje projektima. Uloga voditelja projekta. Tim voditelja projekta. Formiranje i rad u timu. Faze i opseg projekta. Upravljanje vremenom, troškovima i kvalitetom u projektu. Interesni sudionici u projektu. Stalna organizacija i struktura projekta. Kontekstualne kompetencije; Strategija i projekti. Upravljanje projektima, programima i portfeljima. Financije. Poslovni slučaj i sponzor projekta. Razvoj osoblja.
  • Dan 2.
  • Upravljanje projektima – opća znanja, nastavak
  • Osnovna znanja i kompetencije upravljanja projektom prema IPMA Competence Baseline standardu. Biheviorističke kompetencije: Rukovođenje, Motivatori, Samo-kontrola, Efikasnost i efektivnost, Konzultiranje i pregovaranje, Pouzdanost, Prepoznavanje vrijednosti. Etika.
  • Kontrola projekta gradnje u fazi izvođenja
  • Kontrola nad izvođenjem radova, zakoni i pravilnici. Ugovorne osnove kontrole gradnje. Struktura tima za kontrolu gradnje i odnosi unutar njega.  Kontrola dinamike izvođenja radova. Službena komunikacija i dokumentacija. Izbor konzultanta i elementi ugovora o tehničkom savjetovanju. Funkcija konzultanta u fazama projekta. Praćenje izvedbe projekta u pogledu vremena, kvalitete i troškova. Savjetovanje investitora.
  • Primjena modela ugovora FIDIC u Hrvatskoj
  • Pravni okvir za ugovore u graditeljstvu. Izvori prava za ugovore. Zakon o obveznim odnosima. Opći uvjeti ugovora FIDIC. Što je to FIDIC. Dokumenti koje izdaje FIDIC. Karakteristike i struktura ugovora. Primjena i prilagodba u Hrvatskoj. Modeli općih uvjeta FIDIC. Crvena knjiga. Žuta knjiga. Srebrna i bijela knjiga. Važne odredbe FIDIC-a. Rješavanje sporova. Primjeri iz prakse.      
  • Dan 3.
  • Investicijska studija / Studija izvodivosti
  • Osnove investicijskog planiranja. Planiranje investicijskog projekta - analiza tržišta (analiza prodaje, nabave, konkurencije), tehničko-tehnološka analiza, ekonomsko-financijska analiza. Ocjena investicijskog projekta. Prikaz stvarnih investicijskih projekata. Europski trendovi.
  • Upravljanje projektima – tehnike, računalni alati i pred-certifikacijski seminar
  • Tehnika mrežnog planiranja. Izrada razvijene strukture rada (WBS). Proračun trajanja aktivnosti. Povezivanje vremena i troškova u planu. Izrada plana aktivnosti. Sumarni izvještaji o izvršenju u projektu. Prognoze trenda izvršenja plana. Metoda kritičnog puta. Metode histograma i S-krivulje. Metoda ostvarene vrijednosti (engl. Earned value management). Primjena računala kod upravljanja projektima. Opis certifikacijskog postupka za IPMA 4-L-C sustav ovjere: A, B, C i D razine.
  • Dan 4.
  • Pismeni ispit
  • Polaznici pristupaju ispitu IPMA određene razine nakon dvotjedne pauze. Ispit se polaže pismeno i pokriva znanja koje su polaznici dobili tijekom prethodna tri dana edukacije.
IPMA - C

PROGRAM PREPORUČENOG TRODNEVNOG TRENINGA I CERTIFIKACIJE

  • Dan 1.
  • Upravljanje projektima – opća znanja
  • Osnovna znanja i kompetencije upravljanja projektom prema IPMA Competence Baseline standardu. Tehničke kompetencije; Osnovni pojmovi iz upravljanje projektima. Uloga voditelja projekta. Tim voditelja projekta. Formiranje i rad u timu. Faze i opseg projekta. Upravljanje vremenom, troškovima i kvalitetom u projektu. Interesni sudionici u projektu. Stalna organizacija i struktura projekta. Kontekstualne kompetencije; Strategija i projekti. Upravljanje projektima, programima i portfeljima. Financije. Poslovni slučaj i sponzor projekta. Razvoj osoblja.
  • Dan 2.
  • Upravljanje projektima – opća znanja, nastavak
  • Osnovna znanja i kompetencije upravljanja projektom prema IPMA Competence Baseline standardu. Biheviorističke kompetencije: Rukovođenje, Motivatori, Samo-kontrola, Efikasnost i efektivnost, Konzultiranje i pregovaranje, Pouzdanost, Prepoznavanje vrijednosti. Etika.
  • Kontrola projekta gradnje u fazi izvođenja
  • Kontrola nad izvođenjem radova, zakoni i pravilnici. Ugovorne osnove kontrole gradnje. Struktura tima za kontrolu gradnje i odnosi unutar njega.  Kontrola dinamike izvođenja radova. Službena komunikacija i dokumentacija. Izbor konzultanta i elementi ugovora o tehničkom savjetovanju. Funkcija konzultanta u fazama projekta. Praćenje izvedbe projekta u pogledu vremena, kvalitete i troškova. Savjetovanje investitora.
  • Primjena modela ugovora FIDIC u Hrvatskoj
  • Pravni okvir za ugovore u graditeljstvu. Izvori prava za ugovore. Zakon o obveznim odnosima. Opći uvjeti ugovora FIDIC. Što je to FIDIC. Dokumenti koje izdaje FIDIC. Karakteristike i struktura ugovora. Primjena i prilagodba u Hrvatskoj. Modeli općih uvjeta FIDIC. Crvena knjiga. Žuta knjiga. Srebrna i bijela knjiga. Važne odredbe FIDIC-a. Rješavanje sporova. Primjeri iz prakse.      
  • Dan 3.
  • Investicijska studija / Studija izvodivosti
  • Osnove investicijskog planiranja. Planiranje investicijskog projekta - analiza tržišta (analiza prodaje, nabave, konkurencije), tehničko-tehnološka analiza, ekonomsko-financijska analiza. Ocjena investicijskog projekta. Prikaz stvarnih investicijskih projekata. Europski trendovi.
  • Upravljanje projektima – tehnike, računalni alati i pred-certifikacijski seminar
  • Tehnika mrežnog planiranja. Izrada razvijene strukture rada (WBS). Proračun trajanja aktivnosti. Povezivanje vremena i troškova u planu. Izrada plana aktivnosti. Sumarni izvještaji o izvršenju u projektu. Prognoze trenda izvršenja plana. Metoda kritičnog puta. Metode histograma i S-krivulje. Metoda ostvarene vrijednosti (engl. Earned value management). Primjena računala kod upravljanja projektima. Opis certifikacijskog postupka za IPMA 4-L-C sustav ovjere: A, B, C i D razine.
  • Dan 4.
  • Pismeni ispit
  • Polaznici pristupaju ispitu IPMA određene razine nakon dvotjedne pauze. Ispit se polaže pismeno i pokriva znanja koje su polaznici dobili tijekom prethodna tri dana edukacije.
IPMA - D

 

PROGRAM PREPORUČENOG TRODNEVNOG TRENINGA I CERTIFIKACIJE

  • Dan 1.
  • Upravljanje projektima – opća znanja
  • Osnovna znanja i kompetencije upravljanja projektom prema IPMA Competence Baseline standardu. Tehničke kompetencije; Osnovni pojmovi iz upravljanje projektima. Uloga voditelja projekta. Tim voditelja projekta. Formiranje i rad u timu. Faze i opseg projekta. Upravljanje vremenom, troškovima i kvalitetom u projektu. Interesni sudionici u projektu. Stalna organizacija i struktura projekta. Kontekstualne kompetencije; Strategija i projekti. Upravljanje projektima, programima i portfeljima. Financije. Poslovni slučaj i sponzor projekta. Razvoj osoblja.
  • Dan 2.
  • Upravljanje projektima – opća znanja, nastavak
  • Osnovna znanja i kompetencije upravljanja projektom prema IPMA Competence Baseline standardu. Biheviorističke kompetencije: Rukovođenje, Motivatori, Samo-kontrola, Efikasnost i efektivnost, Konzultiranje i pregovaranje, Pouzdanost, Prepoznavanje vrijednosti. Etika.
  • Kontrola projekta gradnje u fazi izvođenja
  • Kontrola nad izvođenjem radova, zakoni i pravilnici. Ugovorne osnove kontrole gradnje. Struktura tima za kontrolu gradnje i odnosi unutar njega.  Kontrola dinamike izvođenja radova. Službena komunikacija i dokumentacija. Izbor konzultanta i elementi ugovora o tehničkom savjetovanju. Funkcija konzultanta u fazama projekta. Praćenje izvedbe projekta u pogledu vremena, kvalitete i troškova. Savjetovanje investitora.
  • Primjena modela ugovora FIDIC u Hrvatskoj
  • Pravni okvir za ugovore u graditeljstvu. Izvori prava za ugovore. Zakon o obveznim odnosima. Opći uvjeti ugovora FIDIC. Što je to FIDIC. Dokumenti koje izdaje FIDIC. Karakteristike i struktura ugovora. Primjena i prilagodba u Hrvatskoj. Modeli općih uvjeta FIDIC. Crvena knjiga. Žuta knjiga. Srebrna i bijela knjiga. Važne odredbe FIDIC-a. Rješavanje sporova. Primjeri iz prakse.      
  • Dan 3.
  • Investicijska studija / Studija izvodivosti
  • Osnove investicijskog planiranja. Planiranje investicijskog projekta - analiza tržišta (analiza prodaje, nabave, konkurencije), tehničko-tehnološka analiza, ekonomsko-financijska analiza. Ocjena investicijskog projekta. Prikaz stvarnih investicijskih projekata. Europski trendovi.
  • Upravljanje projektima – tehnike, računalni alati i pred-certifikacijski seminar
  • Tehnika mrežnog planiranja. Izrada razvijene strukture rada (WBS). Proračun trajanja aktivnosti. Povezivanje vremena i troškova u planu. Izrada plana aktivnosti. Sumarni izvještaji o izvršenju u projektu. Prognoze trenda izvršenja plana. Metoda kritičnog puta. Metode histograma i S-krivulje. Metoda ostvarene vrijednosti (engl. Earned value management). Primjena računala kod upravljanja projektima. Opis certifikacijskog postupka za IPMA 4-L-C sustav ovjere: A, B, C i D razine.
  • Dan 4.
  • Pismeni ispit
  • Polaznici pristupaju ispitu IPMA određene razine nakon dvotjedne pauze. Ispit se polaže pismeno i pokriva znanja koje su polaznici dobili tijekom prethodna tri dana edukacije.
  •  

PROGRAM ZA ZAVRŠENI TRODNEVNI PREPORUČENI TRENING

Upravljanje rizicima

Uloga i važnost upravljanja rizicima u projektima. Rizik i neizvjesnost. Proces upravljanja rizicima. Metodologije upravljanja rizicima. Upravljanja rizicima tijekom životnog vijeka projekta. Tehnike za identifikaciju rizika. Analize rizika: kvantitativna analiza i kvalitativna analiza. Kategorizacija rizika. Odgovori na rizik. Registar rizika. Primjena metoda višekriterijalnog odlučivanja kod prioritizacije rizika. Odnos dionika projekta i rizika. Komunikacijski rizici među sudionicima u projektu. Primjena informacijskih tehnologija u upravljanju rizicima.

Kontrola projekta u fazi izvođenja

Kontrola nad izvođenjem radova, zakoni i pravilnici. Ugovorne osnove kontrole gradnje. Struktura tima za kontrolu gradnje i odnosi unutar njega.  Kontrola dinamike izvođenja radova. Financijska kontrola. Vrednovanje izvantroškovničkih radova. Obračunske situacije, okončana situacija i obračun. Tehnički pregled i primopredaja građevine. Službena komunikacija i dokumentacija. Izbor konzultanta i elementi ugovora o tehničkom savjetovanju. Funkcija konzultanta u fazama projekta: priprema i provođenje natječaja, ugovaranje pojedinih faza izvedbe projekta. Praćenje izvedbe projekta u pogledu vremena, kvalitete i troškova. Savjetovanje investitora. Aneksi ugovora i prateća dokumentacija. Odgovornost konzultanta.

Investicijska studija / Studija izvodivosti

Osnove investicijskog planiranja. Planiranje investicijskog projekta - analiza tržišta (analiza prodaje, nabave, konkurencije), tehničko-tehnološka analiza, ekonomsko-financijska analiza. Ocjena investicijskog projekta -  statična ocjena projekta (financijski pokazatelji), dinamična ocjena projekta (ekonomski tijek projekta, razdoblje povrata investicijskog ulaganja, neto sadašnja vrijednost-NPV, relativna neto sadašnja vrijednost-RNPV, interna stopa profitabilnosti-IRR, analiza osjetljivosti, društveno-ekonomska ocjena. Prikaz stvarnih investicijskih projekata. Europski trendovi.

Novosti u zakonodavnom okviru kod projekata gradnje

Znanje o primjenama zadnjih inačica Zakona i Pravilnika koje se tiču tematike projekata kojima se upravlja. Uvid u osnovni zakonodavni okvir, te sve potrebne i preporučene zakonske procedure u fazama: inicijacije, realizacije i eksploatacije. Zakonodavnom okvir gradnje, prostornog uređenja, djelovanja građevinske inspekcije, komunalnog gospodarstva, stanovanja, procjena nekretnina i energetske učinkovitosti. Praktični primjeri o usklađivanju s aktualnim zakonodavnim okvirom. Europski trendovi.

Nabava

Osnovni pojmovi i sustav javne nabave. Sadržaj i način izrade ponude. Dostava dokaza  sposobnosti i ostalih dokumenata. Rokovi za dostavu. Pregled  i ocjena, isključenje ponuditelja i odbijanje ponude. Odluka o odabiru i poništenju. Uvid u ponude i poslovna tajna. Izvršenje ugovora o javnim radovima, ugovora o javnim uslugama i ugovora o javnoj nabavi robe. Žalbe. Ovlasti Državne komisije i bitne povrede. Poništenje ugovora o javnoj nabavi.

Što je to FIDIC. Dokumenti koje izdaje FIDIC. Primjena i prilagodba u RH. Ugovaranje građenja. Ugovaranje konzultantskih usluga. Modeli FIDIC ugovaranja: Crvena, Žuta, Srebrna i Bijela knjiga. Zakon o obveznim odnosima i FIDIC. Dodatno ugovaranje. Rješavanje sporova. Naučene lekcije iz upravljanja FIDIC ugovornom dokumentacijom.

Radionica za izradu Izvještaja o projektu - IPMA C, B -level

Radionica je namjenjena kandidatima koji u procesu ovjere izrađuju Izvještaj o projektu koji je sastavni dio procesa IPMA ovjere za Razinu C (nakon polaganja pisanog ispita) i Razine B. Strukturiranim pristupom, korištenjem primjera iz prakse, kandidat će dobiti potrebno znanje i vještine za samostalnu izradu Izvještaja o projektu. Kandidati će naučiti kako  strukturirati Izvještaj o projektu, odabrati bitne elemente kompetencija za izradu istog, koristiti metode i alate te kritički analizirati rezultate upravljanja projektima.

Trajanje radionice kao samostalni modul je 1 dan.

 

Cijena treninga i certificiranja

CIJENA PREPORUČENOG TRODNEVNOG TRENINGA I CERTIFIKACIJE (24 školska sata nastave, izlazak na ispit)

Trodnevni seminar, osim proširenih tema iz upravljanja projektima, uključuje dodatne riješene primjere zadataka i konzultacije kod popunjavanja prijavne dokumentacije i riešavanja ispitnih zadataka

Plaćanje u 2 dijela:

  • IPMA level D
  • 1. dio: 643,71 EUR + PDV 25%, prije početka treninga
  • 2. dio: 357,00 EUR + PDV 25%, prije izlaska na ispit prema ponudi danoj od strane Hrvatske udruge za upravljanje projektima, email: cert@ipma.hr, prilikom prijave ispita. Napomenuti datum slušanja treninga na Građevinskom fakultetu u Zagrebu.
  •  
  • IPMA level C
  • 1. dio: 643,71 EUR + PDV 25%, prije početka treninga
  • 2. dio: 597,00 EUR + PDV 25%, prije izlaska na ispit prema ponudi danoj od strane Hrvatske udruge za upravljanje projektima, email: cert@ipma.hr, prilikom prijave ispita. Napomenuti datum slušanja treninga na Građevinskom fakultetu u Zagrebu.
  •  
  • IPMA level B
  • 1. dio: 643,71 EUR + PDV 25%, prije početka treninga
  • 2. dio: 897,00 EUR + PDV 25%, prije izlaska na ispit prema ponudi danoj od strane Hrvatske udruge za upravljanje projektima, email: cert@ipma.hr, prilikom prijave ispita. Napomenuti datum slušanja treninga na Građevinskom fakultetu u Zagrebu.
  •  
  • IPMA level A
  • 1. dio:  643,71 EUR + PDV 25%, prije početka treninga
  • 2. dio: 1.197,00 EUR + PDV 25%, prije izlaska na ispit prema ponudi danoj od strane Hrvatske udruge za upravljanje projektima, email: cert@ipma.hr, prilikom prijave ispita. Napomenuti datum slušanja treninga na Građevinskom fakultetu u Zagrebu.

CIJENA OSNOVNOG JEDNODNEVNOG TRENINGA I CERTIFIKACIJE (8 školskih sati, izlazak na ispit)                 

Plaćanje u 2 dijela:

  • IPMA level D
  • 1. dio: 165,90 EUR + PDV 25%, prije početka treninga
  • 2. dio: 357,00 EUR + PDV 25%, prije izlaska na ispit prema ponudi danoj od strane Hrvatske udruge za upravljanje projektima, email: cert@ipma.hr, prilikom prijave ispita. Napomenuti datum slušanja treninga na Građevinskom fakultetu u Zagrebu.
  •  
  • IPMA level C
  • 1. dio: 165,90 EUR + PDV 25%, prije početka treninga
  • 2. dio: 597,00 EUR + PDV 25%, prije izlaska na ispit prema ponudi danoj od strane Hrvatske udruge za upravljanje projektima, email: cert@ipma.hr, prilikom prijave ispita. Napomenuti datum slušanja treninga na Građevinskom fakultetu u Zagrebu.
  •  
  • IPMA level B
  • 1. dio: 165,90 EUR + PDV 25%, prije početka treninga
  • 2. dio: 897,00 EUR + PDV 25%, prije izlaska na ispit prema ponudi danoj od strane Hrvatske udruge za upravljanje projektima, email: cert@ipma.hr, prilikom prijave ispita. Napomenuti datum slušanja treninga na Građevinskom fakultetu u Zagrebu
  •  
  • IPMA level A
  • 1. dio:  165,90 EUR + PDV 25%, prije početka treninga
  • 2. dio: 1.197,00 EUR + PDV 25%, prije izlaska na ispit prema ponudi danoj od strane Hrvatske udruge za upravljanje projektima, email: cert@ipma.hr, prilikom prijave ispita. Napomenuti datum slušanja treninga na Građevinskom fakultetu u Zagrebu.

Cijena uključuje:

  • trening
  • trošak ispita IPMA-e certifikacije i izdavanje IPMA certifikata
  • ispitnu literaturu

Trening i certifikacija održavaju se u prostorima Građevinskog fakulteta u Zagrebu (Kačićeva 26 ili Sv. Duh 129) ili u prostorima Vaše organizacije.

CIJENA DODATNIH PREPORUČENIH TRENINGA

Iznos kotizacije po sudioniku: 165,90 EUR + PDV 25%

DODATNI TRENINZI - IZBORNI PROGRAM
  1. Upravljanje rizicima
  2. Kontrola projekta u fazi izvođenja
  3. Investicijska studija/Studija izvodivosti
  4. Novosti u zakonodavnom okviru kod projekta gradnje
  5. Nabava
  6. Radionica za izradu izvještaja o projektu - IPMA C, B level

Cijena uključuje: trening i literaturu

Treninzi se održavaju u prostorima Građevinskog fakulteta u Zagrebu (Kačićeva 26 ili Sv. Duh 129) ili u prostorima Vaše organizacije.

Uplate se vrše prema slijedećim podacima:

Sveučilišta u Zagrebu Građevinski fakultet, Kačićeva 26, Zagreb
MB: 3227120
OIB: 62924153420
IBAN: HR0223600001101219412
POZIV NA BROJ: S6-21-30

Brojevi računa za inozemne uplate 
SWIFT adresa: ZABAHR2X
IBAN: HR0223600001101219412  (1101219412)

Opis plaćanja: Ime i prezime sudionika, IPMA razina (A, B, C ili D)

 

Lokacija održavanja treninga

Trening i certifikacija održavaju se u prostorima Građevinskog fakulteta u Zagrebu (Kačićeva 26 ili Sv. Duh 129) ili u slučaju grupnih treninga u prostorima Vaše organizacije.

Prijave na trening i certifikaciju

Kontakt: e-mail: su@grad.hr

 



Studiji Građevinskog fakulteta